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重磅!国家卫计委就福建医改举行发布会,你想知道的都在这里了!

福小卫 福建卫生报 2017-01-15
国家卫生计生委7月12日召开例行新闻发布会,介绍福建综合医改试点工作进展情况。国家卫生计生委体改司副司长姚建红,福建省卫生计生委主任朱淑芳,福建省卫生计生委医政处处长杨闽红,福建省卫生计生委医管局局长明强,三明市卫生计生委副主任于修芹,国家卫生计生委卫生发展研究中心研究员应亚珍出席了发布会。



他们都说了什么?透露了什么信息?未来福建医改之路如何走?看完这篇,你就知道了!


1

朱淑芳

福建省卫生计生委主任


三个推进阶段:2015年实现全省公立医院综合改革全覆盖;到2017年,基本形成分级诊疗制度;到2020年,现代医院管理制度普遍建立。


四项主要任务:合理配置医疗资源,推进公立医院综合改革,统筹推进各项政策配套改革,加快推进社会资本办医。


五条差别化政策:即实行差别化的财政投入、医保支付、价格、人事、绩效考评政策,并明确了改革路线图和时间表。


福建省充分吸收三明经验,从挤压药品虚高水分入手,全面启动公立医院综合改革。一是全面实施药品(耗材)“零差率”。二是建立药品集中采购新机制。三是实行科学价格补偿。挤压药品价格虚高“水分”,为医疗价格调整腾出空间。


今年将启动摸底和理顺公立医院收费项目工作,指导和规范新增医疗项目价格目录,督促医保及时跟进,切实减轻群众不合理的医疗负担。




福建省借鉴三明市经验,以院长目标年薪制为突破口,推进医院管理制度改革。


一是试行公立医院工资总额核定办法。建立以公立医院上年工资水平为基础,以床位核定的人员总量为基数(含编内外人员),与院长年薪绩效考核挂钩,并随着经济社会发展和社会平均工资水平的提升,改革期间给予一定增长幅度的动态调节机制。


二是实行院长目标年薪制。出台了《省属公立医院院长院长目标年薪制管理办法(试行)》,从医院服务评价、办医方向、平安建设、医院发展等方面设立19条管理细则。从社会效益、医疗服务提供、综合管理、可持续发展4个方面51项指标对院长实施考核。考核结果与医院工资总额相挂钩,以调动所有医务人员参与医院管理的积极性。同时,院长年薪由财政全额负担,体现院长代表政府管理医院,院长待遇不直接与医院收入发生联系


三是改革医院编制人事制度。以医院实际开放床位为基数,按照不同等级和类别核定人员控制总量,逐步推进编内外人员同岗同薪同待遇;推进医院职称评聘制度改革,适当放宽县级公立医院高级职称评定标准、提高职称岗位结构比例。


四是改革内部分配制度。医院在核定的绩效工资总额内,医生(医技)团队、护士团队和行政后勤团队拟按5︰4︰1的比例自主进行分配,体现多劳多得、优绩优酬;严禁给医务人员设定创收指标,严禁把医务人员个人收入与医院的药品耗材、检查化验等业务收入挂钩。


五是加强医院成本管控。建立全面核算管理、全成本核算、财务报告、信息公开和三级公立医院总会计师制度,从成本控制、患者负担、管理效率和社会效益等方面加强行政监管,促进医院的精细化管理。


建立医疗资源均衡、科学合理的分级诊疗制度是医改的最终目标之一。加快实现县域内就诊率提高到90%左右。在农村,抓好县级医改领导体制建设,强化县级政府办医责任。同时,落实院长的办医自主权,让院长真正拥有基层医疗机构人事、经营、分配权。推行乡、村医疗卫生一体化改革,推广三明市的做法,按照行政区划,由乡镇卫生院在每个行政村延伸举办一个公益性的村卫生所。加强基层人才队伍建设,吸引人才下沉基层;在山区乡镇卫生院实施“本土化、直通车”大专学历医学人员培养项目,充实基层人才队伍。


在城市,强化区级政府办医责任,推进以社区卫生服务中心为平台的家庭医生签约服务。重点抓好城市社区家庭签约医生队伍建设、签约激励机制建设、完善绩效考核机制和信息平台支撑建设等要素。建立健全慢性病患者全程管理体系,开展签约患者全程健康管理。


县域医疗信息服务平台,运用“互联网+”,实现县域医疗服务信息互联互通,促进远程医疗,上下联动。


加快发展社会办医,扶持民营医院发展。



2

明强

福建卫计委医管局局长 



有些人认为三明经验有三明特点,无法复制,任何一个经验都不可能照搬照抄,应该是通过它的工作思路,制定切合自己的改革方案,我省里的改革方案,是吸收了三明、厦门等本省各地经验,以及全国各地的经验,形成我们省里的改革方案。


福建省通过四个手段调动医务人员的积极性:


第一,宣传。不是说教,而是告诉医务人员,医改涉及的是每位公民切身利益,医务人员应当责无旁贷成为医改的主动参与者,而不是旁观者。


第二,注重提升全省医疗卫生服务技术水平,通过高水平医院建设、重点专科建设、县级医院能力提升工程和提升基层医疗服务能力,再者,放宽基层医务人员职称评定的条件,为医务人员搭建一个很好的职业发展平台。


第三,通过人事薪酬制度的改革,完善医院内部绩效考核分配制度,向临床一线医务人员、重点岗位来倾斜,同时实行工资总额管理,提高医务人员的待遇。


第四,强调要配足配齐医务人员,省里已经出台,三级医院每张床位必须按照1.7-1.8,二级医院按照1.4、1.6,各级编制部门要按照这个配足配齐医务人员和工作人员,减轻医务人员长期处于超负荷工作的压力。


同时,省里早已建立了五位一体的处理医疗纠纷体系,使得我们医务人员有一个更宽松的执业环境。通过这五个手段,能够较好地激发医务人员的积极性。从这两年的实践看,福建省医务人员参与改革的积极性还是比较高的。


福建省现在的城乡居民医保实现了五统一,即统一的参保登记、统一的缴费标准、统一的报销政策、统一的报销待遇、统一的结算办法。


三明成立了医保管理中心,同时把医保管理中心的职能从经办机构扩展到药品集中采购、药品监管以及医疗服务监管等。省里也准备借鉴三明的经验,在政策统一、设区市统筹的基础上,推进我们经办机构的整合。


3

杨闽红

省卫计委医政处处长 



福建省在价格补偿上遵循三个原则,在改革期间,利用空间来调结构,最开始是用药品零差率腾出来的空间,进行了价格的平移,目前我们正在做的就是通过药品采购,降价出来的空间对医疗服务价格作进一步的理顺。


第二是正常的价格调整。通过医保的结余空间,小步快走,有升有降的,进行常态化的调整。


第三是定期定价。对一些新增服务项目及时进行合理的定价,及时进行评估,原则上半年一次。



4

于修芹

三明市卫生计生委副主任



药品价格和药品疗效之间存在多少的正比关系,目前还无法确定。从目前市场来看,药品虚高价格,价格严重背离价值,从这一点来说贵药不一定是好药。


三明从2013年10月份开始采取了药品联合限价采购方式,我们总共采购了1859个品规,其中进口药品就有262个品规。而且我们还赋予医院可以根据临床急救用药需求和专科用药需求,实行备案采购,或先采购使用,再进行报备。


图片来源:中国网

福建卫生报综合新闻发布会内容

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